全球碳中和 世界峰到和
2025年元月3日至5日,峰到和集团战略会议在“万里长江第一城、中国酒都”宜宾市胜利召开。
此次会议,峰到和集团七位创始人和150余名七星领导人及部分团队领导人、合作伙伴汇聚一堂,总结了2024年度的工作,共商2025年的发展大计。
会上,创始人团队向与会代表,总结了2024年度的工作成果及存在的问题,提出了2025年的发展战略意图。2024年,峰到和集团举办了实体店长培训56期,培养了近12000名实体店长,为2025年实施集团战略奠定了良好的基础;2024年,集团销售业务创造了历史新高。在当前国内经济滞涨、极度内卷的情况下,峰到和如同黑暗夜空的一束亮光,释放出耀眼的光芒,令人瞩目。但是,由于公司业务发展迅猛,初步显现出:发展速度与人才配备不足、管理基础不够扎实与业务高速发展的不相适应等问题。
会议明确:2025年,峰到和集团将围绕公司稳定、持续发展的目标, 必须做好两方面工作:一是切实做好实体店落地;二是稳妥推进金融资本管理。
2025年,峰到和集团将重点做好以下几项工作。第一,峰到和集团将加速实体落地的速度。采取统一部署,集中资源,分级打造样本城市,在县区、地区、省会城市分别树立标杆,从而逐步推广,最终把实体店开遍祖国的大江南北。第二,强化管理,夯实基础。尤其是要发挥运营中心的功能,让其以实体落地为中心任务,在集团战略实现过程中起到承上启下的作用。第三,峰到和集团将进军国际市场,布局东南亚和非洲市场,尽快成立迪拜分公司。
会上,峰到和集团发布了《峰到和集团白皮书》。投融部门负责人向与会代表讲解了编制白皮书的初衷及主要内容。《峰到和集团白皮书》,向民众展示了新能源行业的发展趋势,为集团内部员工及外界人士提供了普及新能源知识的素材,也为峰到和集团贯彻落实《新能源法》提供了一个实效的工具。《峰到和集团白皮书》发布,受到员工的热烈欢迎,同时开创了国内民营企业发布白皮书的先河。
经过两天的讨论研究,集团创始人及与会的七星领导人,提出了七星领导人的考核的意见,会后将进一步细化,形成七星领导人的考核标准。此举,意在吸纳更多高素质、高技能的人才参与到集团决策和管理中来,以保证集团稳健、高速地发展。
会议提出,峰到和集团将以七星领导人为基础,广泛吸纳人才,成立七个工作小组:
1、写作小组,负责起䓍合作方案、协议等文件;
2、实体落地小组,负责实体店落地规划、指导;
3、政务小组,负责与政府接洽,为董事会提供参考合作对象;
4、通讯站小组,负责收集全国各地有关峰到和的发展动态和消息,及时报道,报集团新媒体部审核后发布,为全集团各地团队宣传推广,提供规范性题材;
5、金融小组,与社会各类投资机构初步接洽,筛选意向单位,供集团领导参考,组织投融资大会,起草就投融资所需要的基础文件;
6、民用换电落地小组,组建民用换电突出队,视合作条件成熟情况,落地民用换电样板工程,逐步向全国推广。
7、商用实体落地小组。为商用实体落地提供技术、管理支持。
会上,集团创始人与到和酒业的负责人举办了签约仪式和封坛庆典。
会议过程中,与会代表精神饱满,热情高涨,积极参与,献计献策。元月5日,会议圆满闭幕。
